Club Del Petroleo de Buenos Aires

Orador: Horacio Marin
2025-08-12 12:00 - 14:30 (America/Argentina/Buenos_Aires) | Libertador Hotel, Av. Córdoba 690, Ciudad de Buenos Aires, C1054AAS, Argentina
ING. HORACIO DANIEL MARÍN
PRESIDENTE y CEO YPF
LA EVOLUCIÓN DEL PLAN 4 X 4
HACIA UNA YPF INNOVADORA Y DE CLASE MUNDIAL
El Ing. Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, fue el invitado de honor del almuerzo organizado el pasado 12 de agosto por el Club del Petróleo de Buenos Aires, que contó con el auspicio de Transporte Don Pedro, Halliburton Arg. SA, Moto Mecánica Arg. SA y Nabors. Marín compartió la mesa principal junto al Ing. Alejandro Bulgheroni (Pan American Energy y presidente del Club del Petróleo de Buenos Aires), Rolando Figueroa (Gobernador de Neuquén), Julián Escuder (Pluspetrol), Javier Rielo (TotalEnergies), Germán Burmeister (Shell Argentina), Hugo Eurnekian (CGC), Ernesto López Anadón (IAPG), Oscar Sardi (TGS), Daniel Ridelener (TGN), Gabriela Aguilar (Excelerate Energy), Gustavo Mariani (Pampa Energía), Adolfo Storni (Capex), Javier Iguacel (Bentia Energy), Tomás Hess (presidente de la Cámara de Servicios Petroleros); Horacio Turri (E&P de Pampa Energía); Pedro Swier (Transporte Don Pedro); Francisco Di Raimondo (Moto Mecánica); José Daniel Ibarra (Nabors); Héctor Gutiérrez (Halliburton Arg. S.A.) y Jorge Vidal Garza (Schlumberger).

Con una asistencia récord de referentes y personalidades del sector energético, el presidente de YPF dio a conocer el Plan 4×4, la hoja de ruta diseñada por la compañía para reconfigurar su estructura y potenciar su competitividad. El programa se articula en torno a cuatro pilares estratégicos que apuntan a acelerar el desarrollo de Vaca Muerta, maximizar las eficiencias operativas, impulsar el negocio de GLN y llevar las exportaciones a +30.000 MU$D desde 2031. YPF busca transformarse en una compañía shale de clase mundial, enfocada en la producción no convencional, con perfil exportador. Un proyecto que tiene la ambición de proyectarse a toda la industria del Oil & Gas y al país. “En YPF trabajamos para la industria y para el país; para impulsar el crecimiento y contribuir a un salto exportador de magnitud histórica con efecto permanente.”
Durante el encuentro, Marín detalló la agenda estratégica de la compañía que prevé un incremento de las exportaciones de energía, lo que tendrá un fuerte impacto en toda la economía argentina. “Las inversiones proyectadas acumuladas para toda la industria son de 115 BU$D hasta el 2030, con un aporte del 7% al PBI nacional. Son números muy importantes que tenemos que lograrlos entre todos. Estamos en niveles de producción de hidrocarburos nunca vistos en Argentina. Vaca Muerta hoy está en el punto de inflexión, del punto de inflexión.” Reconoció que, si bien para los matemáticos esto es un error técnico porque “el punto de inflexión es cuando la derivada segunda es igual a 0; el sector energético identifica dos grandes puntos de inflexión en los últimos años. El primero se produjo con el desarrollo de Vaca Muerta, que permitió revertir la tendencia declinante de la producción de hidrocarburos y volver a mostrar números positivos. El segundo llegó de la mano de un flujo sostenido de inversiones, que no sólo impulsó una mayor actividad en la cuenca, sino que además se tradujo en un salto en la eficiencia operativa de toda la industria.”
Aseguró que Argentina se perfila como un jugador internacional. “Muchas veces nuestra industria ha trabajado de forma no colaborativa; mirando hacia el 2030 no tiene sentido que compitamos; nuestro enfoque es trabajar como socios, con un objetivo común que es el crecimiento del sector.”
Asimismo, señaló que Vaca Muerta emerge como una ventaja competitiva clave, con una tasa de Recuperación Mejorada de Petróleo (EUR) que supera a la de la Cuenca Pérmica. Vaca Muerta es un recurso de clase mundial, en el que es preciso que la industria, no el Estado, desarrolle la infraestructura necesaria mientras la operación evoluciona hacia estándares internacionales. Según datos de Rystad, el EUR promedio de producción de un pozo en Vaca Muerta es de más de 1.000.000 de barriles, mientras que en Permian es de 600.000 barriles. Sin embargo, es menos eficiente en perforaciones, fracturas, se bombean menos horas que en la cuenca norteamericana. “Tenemos que trabajar en la productividad e invertir en infraestructura para lograr mayor rentabilidad de nuestras compañías.”
YPF seguirá teniendo un rol protagónico. “Tenemos que trabajar con ustedes, con la industria como protagonista y ser colaborativos para que se desarrollen los proyectos. También ser pioneros en la aplicación de tecnologías para mejorar los procesos de la industria.”

Cuatro pilares del plan
El objetivo es lograr una transformación profunda en los próximos cuatro años. ,

1- Consolidar el liderazgo en Vaca Muerta como base de crecimiento. Es preciso impulsar una aceleración de la producción en Vaca Muerta. La meta es pasar de 160.000 barriles/día en 2025 a 250.000 b/d en 2027, con un 80% de producción proveniente de recursos no convencionales. El enfoque estratégico de YPF incluye maximizar las eficiencias y gestionar activamente su cartera, con el objetivo de aumentar significativamente la capacidad de producción de petróleo para 2027. Se espera que el proyecto VMOS, con un CAPEX de 3.000 MU$D, genere 67.000 MU$D en exportaciones. YPF planea perforar 400 pozos de petróleo para 2025, apuntando a una producción 100% no convencional para 2026. La empresa ha incrementado su producción de shale en un 65% en dos años y planea aumentarla en un 147% en los próximos años.

2- Disciplina financiera y reconfiguración del portfolio para aumentar la rentabilidad. Desinversión en más de 50 bloques convencionales (que aportan bajo EBITDA), liberando unos U$D 800 millones para invertir en Vaca Muerta. Se espera concluir esta desinversión hacia el tercer trimestre de 2025. Marin explicó que la compañía decidió retirarse de Brasil y Chile al no generar valor en esos mercados. En los próximos meses saldrá al mercado para vender Metrogas, mientras avanza también en negociaciones por Refinol. En paralelo, la petrolera nacional lanzó YPF Bio, YPG Agro y proyecta la creación de la nueva unidad de negocios: YPF Arena, vinculada al abastecimiento de este recurso para Vaca Muerta con el fin de reducir costos, asegurar un abastecimiento confiable y ganar competitividad internacional. Para este segmento, ya trabaja con empresas estadounidenses que manejan alrededor de 26 millones de toneladas por año, con el objetivo de que se encarguen de la “última milla” logística. Asimismo, la compañía anunció potenciar Mega e YPF Luz, dos de sus unidades de negocio.

3- Maximización de la eficiencia operativa. Marín presentó el Real Time Intelligence Center (RTIC), una marca que busca convertirse en el ADN de la compañía. El concepto atraviesa todas las áreas y contagia una nueva forma de trabajo basada en la gestión de datos en tiempo real, la innovación tecnológica y la toma de decisiones instantáneas, con la finalidad de optimizar procesos, reducir costos en toda su cadena de valor y alcanzar estándares internacionales de eficiencia, con foco en Vaca Muerta y en la maximización de la producción hidrocarburífera. Puntualmente, en Upstream: reducción del lifting cost en un 50% en dos años, gracias a la automatización, estandarización y nuevas tecnologías. Otros desarrollos incluyen: centro de comando en Neuquén, reducción en tiempos de perforación con modelos operativos inspirados en Toyota Well.

4- Desarrollo del LNG para lanzar al país como exportador. El plan abarca construir la primera planta de licuefacción de gas en Argentina; un proyecto estructurado en fases y abierto a alianzas estratégicas. YPF aspira a consolidarse entre los productores top globales de shale -el más grande del mundo fuera de los EEUU en no convencionales y 8º a nivel mundial como exportadora de LNG; comenzar a pagar dividendos a partir de 2028 y construir un flujo de caja sostenible.

Antes de finalizar, el presidente de YPF destacó la importancia de la colaboración y la reducción de la competencia interna para lograr estos objetivos, sin duda, ambiciosos. “La industria, no el Estado, debe realizar las inversiones necesarias para generar un impacto económico para el país. Estos cambios extraordinarios se consiguen con equipos que pongan pasión en lo que hacen. Cuando termine mi gestión quiero que YPF sea la mejor empresa del mundo y, especialmente, que se destaque en educación. Si en 2030, logramos enviar 150 profesionales a estudiar a los EEUU vamos a obtener una diferenciación de calidad muy grande. Hay palabras que representan nuestra gestión: rentabilidad, eficiencia, meritocracia, excelencia, profesionalismo, pasión, confianza, compromiso, corazón.
Mis abuelos me enseñaron que hay que disfrutar lo que se tiene y no preocuparse por lo que no se tiene; tratar siempre de trabajar con objetivos bien altos; buscar la meritocracia, sin frustración; porque cuando se llegue al final del camino, seguramente, será mejor del que se empezó. La vida se trata de superación, de que nuestros hijos estén mejor que nosotros. En honor a mi abuela: respiro YPF, pienso YPF, amo YPF.”

El Ing. Alejandro Bulgheroni, en nombre del Club del Petróleo de Buenos Aires, agradeció la exposición del Ing. Horacio Marín haciéndole entrega de un testigo de la formación Palermo Aike, la segunda apuesta no convencional de Argentina, después de Vaca Muerta.

Orador: Alfredo Cornejo, Gob de Mendoza
2025-08-20 12:30 - 14:30
LIC. ALFREDO CORNEJO
GOBERNADOR DE MENDOZA
EL ROL DE MENDOZA EN EL SECTOR HIDROCARBURÍFERO ARGENTINO

El 20 de agosto pasado, Alfredo Cornejo, gobernador de la provincia de Mendoza, participó como invitado de honor de los almuerzos organizados por el Club del Petróleo de Buenos Aires; el evento contó con el auspicio de la empresa COGSAU.
El mandatario estuvo acompañado por los senadores nacionales de la provincia: Mariana Juri y Rodolfo Suárez -exgobernador-, así como la ministra de Energía y Medio Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre. En su intervención, remarcó el trabajo colaborativo del equipo y el compromiso asumido para alcanzar los objetivos de Mendoza en el sector de hidrocarburos.
Cornejo subrayó que la provincia que gobierna es rica en recursos naturales y cuenta con una infraestructura que es motivo de orgullo para los mendocinos. A lo largo de la historia, la provincia ha sido clave en la producción de petróleo, contribuyendo al desarrollo energético y económico de Argentina. Uno de los objetivos de su gestión es renovar ese compromiso con la mirada puesta en el futuro: trabajar para recuperar el liderazgo como provincia productora de petróleo, potenciando la inversión, la innovación y la generación de empleo. “Mendoza es un productor de petróleo significativo, cuenta con la segunda refinería más grande del país, y con numerosas áreas de explotación, incluyendo Vaca Muerta. La provincia busca explorar, desarrollar y producir de manera eficiente y responsable.” La industria petrolera ha cambiado profundamente desde la irrupción de Vaca Muerta. Gran parte de la inversión se ha dirigido hacia ese desarrollo y, en consecuencia; las cuencas convencionales -no sólo las de Mendoza- han mostrado una declinación. Sin embargo, también manifestó estar convencido de que aún existe un espacio valioso para el petróleo convencional, especialmente a través de empresas más pequeñas y eficientes, que aportan dinamismo y generan oportunidades en la comunidad.
En este proceso de transformación también está Argentina, en parte condicionada por la coyuntura económica actual y, en parte, por el rol que históricamente ha desempeñado YPF. “Hoy estamos transitando un camino de mayor autonomía: acompañamos el plan de saneamiento de cuentas de YPF, que permite el traspaso de áreas y la posibilidad de negociar con otras empresas que, por supuesto, son bienvenidas a invertir en nuestra provincia. En esta nueva etapa Mendoza será parte del diálogo y de los acuerdos, pero lo hará con la experiencia adquirida: con menos ingenuidad y mayor firmeza, porque nuestro objetivo es claro: que la riqueza de nuestra tierra se traduzca en desarrollo y bienestar para los mendocinos.”
Estrategia para recuperar los niveles de producción y atraer inversiones.
“Con los cambios que estamos impulsando, hemos logrado algo muy significativo: recuperar la producción en un 1% durante el último año. Para nosotros, eso ya es un éxito, porque demuestra que con decisión política y con reglas claras se puede revertir la tendencia. Nuestra estrategia se basa en hacerlo con incentivos concretos, anclados en la institucionalidad de Mendoza. Hemos creado un clima de negocios atractivo, con incentivos fiscales que reconocen el potencial geológico de la provincia. Eso significa, por ejemplo, reducción de regalías para la producción incremental y, en casos específicos, regalías 0 en determinados pozos.”
Asimismo, aseguró que están redefiniendo la forma en que se licitan las áreas, con un esquema de licitación contínua que asegura que siempre exista una oportunidad de inversión. Se están publicando pliegos adaptados a la nueva Ley Bases, licitando cinco nuevas áreas de explotación y reglamentando la iniciativa privada para que pueda transformarse en proyectos reales. Además, están construyendo una base de datos pública, transparente y disponible para los inversores, para que puedan acceder a la información de manera directa, lo que les posibilita presentar propuestas concretas. “Esto habla de una provincia que abre puertas, que genera confianza y que sabe hacia dónde quiere ir: consolidar a Mendoza como actor energético clave de Argentina, defendiendo sus recursos y transformándolos en desarrollo y trabajo para nuestra gente.”
Por razones macroeconómicas, la provincia no está desarrollando la minería. No ha sido históricamente una provincia minera y, también cuenta con una legislación muy restrictiva que ha puesto trabas en el camino. “Nuestra responsabilidad es abrir el debate con madurez, analizar con seriedad los recursos que tenemos y discutir cómo transformarlos en desarrollo sustentable, empleo, progreso, siempre cuidando el medio ambiente y respetando la voluntad social. El proyecto San Jorge sólo será posible si cuenta con licencia social. Sin la confianza de los mendocinos, no hay inversión sostenible. Nuestro compromiso es claro: diálogo, transparencia y los más altos estándares ambientales.”
“El contexto macroeconómico incide de manera decisiva en nuestra industria, pero Mendoza supo construir un diferencial: su alta institucionalidad. Somos la única provincia que prohíbe la reelección del gobernador, lo que garantiza alternancia y estabilidad. En mi caso, y gracias al trabajo conjunto con Rodolfo Suárez, hemos logrado sostener un programa de gobierno durante diez años consecutivos. En este tiempo, bajamos la cantidad de empleados públicos y demostramos que el clima de negocios no depende sólo de la macro. Creamos una oficina de conciliación laboral que redujo en un 50% las causas desde 2017 y, en febrero de este año, pusimos en marcha la oficina de conciliación civil.” El mandatario aseguró que Mendoza cuenta con un excelente clima de negocios, con un Estado ordenado, con reglas claras e instituciones fuertes. “Esa es nuestra mayor fortaleza para atraer inversiones y generar desarrollo.”
Por último, manifestó que “el presidente Milei está llevando adelante medidas de sentido común que la Argentina necesitaba. Valoro lo que está haciendo, aunque todavía quedan pendientes reformas estructurales en materia tributaria, fiscal y en la simplificación del sistema impositivo. Nuestro diseño constitucional es federal, y en esa línea estoy representando a los gobernadores en el Consejo de Mayo, trabajando en diez reformas claves que abarcan educación, salud, seguridad y administración de justicia.” Aseguró que es imprescindible que el gobierno nacional no salga debilitado en las elecciones de medio término. Aún obteniendo un triunfo, no tendría mayoría en el Senado, lo que exige construir consensos.
“Mi mirada es esperanzadora; en este año y medio hemos ganado mucho, especialmente la batalla cultural en el sector privado, que hoy confía más en el camino planteado. Mi esperanza se apoya en la racionalidad. Estoy convencido de que estas reformas son las que le darán al país un crecimiento sostenido. Y en ese marco, quiero hacer una invitación concreta: los esperamos en Mendoza como inversores en petróleo y energía. Tenemos recursos, reglas claras e institucionalidad para que esas inversiones se transformen en desarrollo y progreso para todos.”
Luego abrió un espacio de diálogo con los dirigentes del sector.

El Ing. Alejandro Bulgheroni le hizo entrega de un testigo de roca Madre en agradecimiento de su participación en este foro.

Orador: Gobernador de la Provincia de Rio Negro
2025-09-02 12:30 - 17:00
ALBERTO WERETILNECK
GOBERNADOR DE RÍO NEGRO

El pasado 2 de septiembre, el Club del Petróleo de Buenos Aires organizó uno de sus tradicionales almuerzos que contó con la participación de Alberto Wereltinieck como invitado de honor y el auspicio de la empresa SLB. El gobernador de Río Negro compartió la mesa principal junto a Alejandro Bulgheroni, presidente de la institución y líder de PAE Group, Ing. Horacio Marín, CEO y presidente de YPF, Jorge Vidal Garza, Managing Director de SLB; Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol; Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol en Argentina; al Ing. Ernesto ​​ López Anadón, presidente del IAPG; Andrea Confini, secretaria de Energía y Ambiente de Río Negro; Tomás Hess, presidente de la CEOPE y Guillermo Noriega, CEO de Patagonia Shale Services.

El gobernador abrió su exposición con un reconocimiento a la industria, destacando en particular a las empresas líderes por el rol que desempeñan en el desarrollo de la Cuenca Neuquina y en la consolidación de los proyectos provinciales que son estratégicos para la Patagonia y para el país. “Hace un año señalamos iniciativas que estaban en la agenda de la provincia; hoy, muchas de esas ideas se han transformado en hechos concretos. La visión de la provincia es clara: trabajar junto a la industria en un proceso histórico. Nos sentimos protagonistas de la construcción de un polo exportador de gas y petróleo de escala internacional que no solo será referente en Argentina, sino también será uno de los más relevantes en América Latina. Como todo proceso de aprendizaje, incluye instancias de amplios consensos, así como también de diferencias, con etapas de mayor dinamismo y otras de cierta ralentización.”
El gobernador remarcó que, si bien la industria cuenta con gran especialización, el trabajo en el mar representa un desafío totalmente nuevo, distinto y complejo. En este sentido, señaló que la provincia tiene una preocupación natural vinculada al consenso social que requiere este cambio. Recordó que, al momento de decidir la utilización del Golfo San Matías para la instalación del VMOS y, posteriormente, de los buques, se partió de un marco normativo restrictivo: una ley provincial que prohibía cualquier actividad relacionada con los hidrocarburos, ya fuera exploración, prospección, flotación o transporte en el mar rionegrino. La primera tarea fue derogar esa ley para habilitar el desarrollo en el Golfo. Destacó además que para la política resulta clave que decisiones de esta magnitud cuenten con el acompañamiento social, ya que ello garantiza previsibilidad en el mediano y largo plazo. “Mientras el sector privado trabaja en mejorar la eficiencia, reducir costos, incrementar la rentabilidad y ser competitivo, desde la provincia nos corresponde aportar seguridad jurídica, previsibilidad económica y estabilidad política, que son los pilares necesarios para consolidar lo que la industria ha diseñado y concretado.”
Weretilneck manifestó que la ley Bases, que incluye el programa estratégico diseñado para las grandes inversiones (RIGI), fue aprobada por más de dos tercios de la Legislatura provincial, mientras que la ley del proyecto VMOS -la primera en otorgar estabilidad jurídica a las iniciativas en el Golfo San Matías- obtuvo el respaldo de 30 de los 46 legisladores. “Esto demuestra que la dirigencia política de la provincia, más allá de sus pertenencias partidarias, sectoriales, ideológicas o regionales, acompaña y valida con sus actos las decisiones de la industria de exportar gas y petróleo por nuestro Golfo”. En este marco, explicó que la seguridad jurídica constituye la base sobre la que la provincia busca brindar confianza a las inversiones por un plazo no menor a 30 años. “Lo que hoy se acuerda en materia de impuestos, derechos y cánones se mantendrá inalterable en las próximas tres décadas.”
Asimismo, sostuvo que otro aspecto central es el consenso social, al que definió como la herramienta fundamental para evitar la judicialización de decisiones políticas y económicas de gran impacto. “Antes se hablaba de licencia social; yo prefiero hablar de consenso, porque es algo que se construye.” Resaltó el rol de la Secretaría de Energía, conducida por Andrea Confini, en la conformación de un equipo de trabajo orientado justamente a fortalecer ese consenso social.
El gobernador afirmó que uno de los puntos estratégicos de los proyectos del Golfo San Matías es el empleo local. “Lo mejor que le puede pasar a la industria es que los beneficiarios de estos desarrollos sientan que son dueños y parte de ellos.” En este sentido, distinguió que el proyecto VMOS alcanzó un 76-77% de trabajadores locales en el oleoducto y un 85% en Punta Colorada, superando incluso el requisito legal del 80% de empleo local frente a un 20% foráneo. Reconoció que alcanzar esos niveles no fue sencillo, dado que las compañías ya contaban con equipos conformados, pero insistió en la importancia de que “el rionegrino observe, vea y sienta que este proceso le deja algo concreto”. En esa línea, la provincia trabaja en la formación de proveedores, acompañando a pequeñas y medianas empresas para que puedan cumplir con los estándares de calidad y exigencia que demanda la industria, con el objetivo de incorporar firmas regionales en toda la cadena de valor.
El mandatario también remarcó que otro factor clave del consenso social es el impacto ambiental. El mar rionegrino cuenta con fuerte tradición pesquera y turística, donde la presencia de buques de petróleo y gas suponen un cambio de paradigma. “Aún existen organizaciones ambientales que buscan boicotear el proyecto, pero estamos convencidos de que la industria tiene aquí una oportunidad única.” Señaló que a tan solo 35 kilómetros al sur del punto previsto para los proyectos “Argentina GNL 1, 2 y 3”, se encuentra el único parque marítimo del país. “Estamos ante la oportunidad de darle un sello distintivo a este polo exportador y demostrarle al mundo ambiental que es posible combinar el cuidado del mar con el desarrollo de exportación.”
Asimismo, aseguró que la provincia ha logrado agilizar los tiempos de tramitación de permisos. En la actualidad, para el proyecto Argentina GNL 1, el plazo para completar la permisología se redujo a seis u ocho meses. “Nuestro objetivo es continuar bajando esos tiempos,” mientras anunciaba la audiencia pública a realizarse el 16 de septiembre para la instalación del segundo barco de licuefacción. Por otra parte, señaló que cada uno de los proyectos contará con una ley específica que lo blinde desde el punto de vista económico, impositivo y jurídico por un plazo no menor a 30 años. En paralelo, la provincia gestiona modificaciones a la ley de Zona Franca con el fin de habilitar la creación de dos subzonas: una en Punta Colorada y otra en el sitio de Argentina GNL.
En materia portuaria, acentuó la importancia de la reciente sanción de la ley de Puertos, una norma que la provincia no poseía y cuya ausencia generaba incertidumbre en el sector. Manifestó que este fue un compromiso asumido personalmente con el presidente de YPF, Horacio Marín, a fin de garantizar un modelo portuario eficiente y transparente. Uno de los ejes centrales de la ley es la creación de agencias portuarias autárquicas con capacidad operativa y financiera. Y puso en relieve el rol clave del puerto San Antonio Este que, en una primera etapa, va a vincular los buques de Argentina GNL 1. En ese marco, advirtió que la eficiencia operativa y los costos portuarios impactarán directamente en la competitividad del plan.
Weretilncek explicó los desafíos futuros de los proyectos en el Golfo San Matías y puso el foco en la capacitación y formación de los trabajadores que operarán en él. “Estamos fundando un polo de exportación y debemos garantizar quiénes trabajarán allí. La industria no busca traer personal extranjero porque los costos serían muy altos.” En este sentido, resaltó la modificación de los planes de estudio de las escuelas técnicas provinciales, en coordinación con el IAPG y las empresas, así como la incorporación de laboratorios y equipamiento especializado. Se trata de la primera experiencia de este tipo que abarca 39 escuelas técnicas y que también contempla sectores como turismo, agricultura y ganadería. Mencionó el plan Río Negro Bilingüe, subrayando que estos avances son motivo de orgullo para la provincia.
Cerró su exposición transmitiendo confianza a la industria. “Estamos absolutamente comprometidos para que Argentina exporte a nivel global petróleo y GNL. Lo que parecía una utopía hoy es una realidad. Agradecemos la confianza depositada en Río Negro y buscaremos devolverla con previsibilidad y seriedad política, garantizando que los compromisos asumidos por la industria no corran ningún riesgo ni sufran modificaciones.”
Luego abrió un espacio de diálogo con los referentes del sector. En nombre del Club del Petróleo de Buenos Aires, el Ing. Alejandro Bulgheroni, le agradeció su participación en este foro.

Orador: Sergio Berensztein
2025-10-14 12:30 - 15:00
SERGIO BERENSZTEIN

El pasado 14 de octubre, el Club del Petróleo de Buenos Aires, con el patrocinio de EXCELERATE ENERGY, llevó a cabo el almuerzo que contó con la destacada participación del analista político Sergio Berensztein como invitado de honor. Ante una audiencia compuesta por más de un centenar de profesionales del sector energético, Berensztein ofreció un análisis profundo del contexto electoral, a tan sólo 12 días de las elecciones de medio término. Antes de su exposición compartió la mesa principal junto a Alejandro Bulgheroni; Gustavo Albrecht; Gabriela Aguilar; Daniel Ridelener; Oscar Sardi; Verónica Staniscia; Adolfo Storni; Diego Garzón Duarte; Carlos Alfonsi; Ricardo Ferreiro; Gerardo Molinaro; Guillermo Noriega; Carlos Grimaldi; Jorge Vidal Garza y Tomás Hess.
A días de una elección crucial
A menos de dos semanas de los comicios, La Libertad Avanza tuvo que reformular su estrategia de campaña. El foro coincidió con la inminente reunión entre Javier Milei y Donald Trump en la Casa Blanca. “Argentina inicia una etapa inédita. El acuerdo alcanzado con EEUU no tiene precedentes, ni para nuestro país ni para ninguna otra economía emergente. Por primera vez, el Tesoro norteamericano decidió comprar divisas fuera de Japón o la Unión Europea. Si ese escenario se concreta, las dudas sobre la sustentabilidad del programa económico se reducirán considerablemente. Los planes de liberalización del tipo de cambio permitirían normalizar gran parte de las distorsiones acumuladas en los últimos años a causa del cepo. Aún sin una liberación total de dividendos, la economía entraría en una dinámica distinta. Estamos en otro nivel cuántico. La pregunta clave es si el país está políticamente preparado para afrontar este desafío.” En este contexto histórico, algunos analistas estadounidenses consideran que lo que está haciendo Argentina es heroico. En paralelo, el debate público cambió de eje: los escándalos políticos y las tensiones que semanas atrás alimentaban la incertidumbre sobre la gobernabilidad parecen haberse atenuado. Parte del debate entre ambos equipos giró en torno a las condiciones políticas. Lo que pase a partir del 26 será más decisivo que el resultado electoral. Desde el 27 en adelante, el desafío será construir las bases de gobernabilidad que permitan avanzar con un conjunto de reformas estructurales, entre ellas la modernización del régimen laboral y la implementación de un nuevo sistema impositivo. Estos cambios, junto con una eventual reforma previsional, constituyen los pilares de una nueva etapa. Argentina deberá demostrar sustentabilidad en este segundo tramo. Si logra superar los desafíos, el país podría protagonizar un salto significativo en materia de crecimiento y la Argentina que viene será muy distinta de la que conocemos. Y este foro es, sin duda, el espacio ideal para debatir si el país está preparado para dar este salto.”

Opinión pública y dinámicas electorales
Con una exposición magistral, Berensztein compartió claves y sondeos de opinión pública. Optó por quitar nombres propios y buscar una estrategia distinta para entender mínimos/ máximos y ver tendencias subyacentes. “Hay un cuarto del electorado que aún no decidió su voto, o lo decidió y podría cambiarlo, o está esperando algo más para decidirse. Son indecisos puros. En general, cuando esto ocurre en todos los países, hay un sesgo a favor de lo que llamamos el incumbente que está en el poder. Hay una actitud conservadora en el votante. La imagen del presidente Milei, a pesar de los desafíos económicos, escándalos y errores no forzados no bajó de 39 puntos y nunca superó los 51. El desgaste luego de dos años de gestión no es menor -20%-, pero sigue teniendo una significativa base de apoyo.” Trazando un cuadro comparativo con las gestiones anteriores de Macri y Fernández, señaló que “Milei comenzó con un buen desempeño en términos relativos, pero el desgaste llegó rápido. Esto coincide con una recesión leve: los dos últimos trimestres registraron crecimiento negativo. El desgaste político nunca es lineal, pero lo cierto es que ninguno de sus precedentes logró ser reelecto.” Si Milei no gana, ¿será posible ampliar la coalición y construir una estructura sólida que respalde las reformas, más allá de quién gobierne? Según Berensztein, ese es el verdadero desafío que enfrenta Argentina. “El país necesita una coalición política y social que sostenga un programa de reformas pro apertura y pro estabilidad, independientemente del gobierno de turno. Argentina precisa una coalición amplia -del 55 al 60%- integrada por fuerzas diversas, con representación nacional y un objetivo común: construir un país estable y en crecimiento. Las ideas fundamentales deben estar respaldadas por esa base política y social. Ese es el desafío: hoy esa coalición no existe, probablemente sea imposible conformarla en el corto plazo.
Mejorar la calidad educativa requiere un esfuerzo generacional, mientras que alcanzar estabilidad en las reglas de juego fiscales, tributarias, laborales representa un reto inmediato. Para lograrlo, el país demanda una fuerza política y social sólida que dé sustento a ese proceso de transformación. La recuperación económica en relación con 2024 fue extraordinaria. Sin embargo, este año la situación cambió a raíz de la recesión. Aún así, el 39% de los argentinos considera que está mejor que el año pasado, lo que representa un piso de apoyo relevante para el oficialismo -aunque eso no se traduzca necesariamente en votos-.” Aproximadamente ⅓ de la población mantiene su respaldo a LLA. En cuanto a las expectativas hacia 2026, las perspectivas son más favorables para el oficialismo: el 44% de los encuestados cree que el próximo año estará mejor.
El analista identificó algunas claves. La primera; la intervención sin precedentes de EEUU, que incluye apoyo financiero, comercial, de inversión y geopolítico, con potencial para redefinir el panorama económico y político de Argentina. En este marco, destacó la mega inversión proyectada por OpenIA, junto a Sur Energy, que configura el mapa de inversiones en el país. El proyecto denominado Stargate Argentina será el primer centro de datos de hasta 5000 megavatios en América Latina. “Hoy la guerra cambió: se libra con drones, con inteligencia artificial y con ciberseguridad. En este contexto, este centro de datos, es clave”, afirmó. “Representa la fusión entre la vanguardia de la tecnología y la industria.” Asimismo, señaló que Argentina posee una ventaja comparativa de peso: su posición geopolítica. “El Atlántico Sur adquiere una relevancia creciente por su rol en las rutas del comercio global y, en particular, por la Antártida, donde existe una competencia creciente por el acceso a recursos naturales.” Según el analista, existe un fuerte interés de potencias como China, Rusia, Irán y otros países por asegurarse presencia en la región; Estados Unidos no quiere quedar al margen, además de mantener su preocupación por el narcoterrorismo. “Argentina ocupa un lugar estratégico también en esa dimensión; un interés que ya estaba presente durante la administración Biden, más allá de la identidad partidaria. Pero tengamos en cuenta que el Trump de hoy, martes 14, vale mucho más que el Trump del viernes 9. Podemos ser escépticos acerca de este acuerdo de paz. Aprendí de un gran profesor que el problema no es ganar o perder una guerra, sino terminarla. Y otra cosa que aprendí es que una paz imperfecta es mejor que cualquier conflicto.”
Otra de las claves fue el giro de estrategia comunicacional de LLA: la campaña dejó de centrarse en candidatos específicos para enfocarse en un mensaje unificado y contundente contra el kirchnerismo. Asimismo, luego del acuerdo entre Argentina y EEUU, los mercados reaccionaron con alivio, reflejando una mejora en las expectativas de corto plazo.

Escenarios electorales posibles
Luego de señalar que las principales preocupaciones de los argentinos son la inseguridad, la incertidumbre económica, la falta de propuestas de crecimiento, los constantes ajustes del gobierno, la corrupción, la inflación y temor a perder el empleo, Berensztein delineó tres posibles escenarios electorales.: No hay más tiempo para períodos de adaptación en la función pública: se necesitan técnicos que entiendan su metier. Más allá del carisma, los comportamientos políticos se expresan a través de ideas y sentimientos profundos, y uno de los aspectos centrales es la identidad. En ese sentido, LLA logró en apenas dos años consolidarse como una marca política fuerte y hoy es la predominante. El 30% de los consultados considera que tiene las mejores propuestas y el 28% le atribuye capacidad de gestión.
El peronismo, por su parte, mantiene su vigencia: alrededor de un tercio del país continúa identificándose con ese espacio. Lo interesante -señaló Berensztein- es la existencia de un electorado informado y crítico, que sigue las noticias, pero no se siente representado por ninguna de las dos fuerzas. Es un votante lábil. Hoy, tanto LLA como el peronismo comparten un piso similar de apoyo: 30%.
“El 26 a la noche comenzarán a definirse los matices del nuevo balance de poder: cuánta representación tendrá en el Parlamento una Argentina racional, orientada a la estabilidad y al desarrollo. Con un 60% de apoyo político y social, podría construirse un modelo de país basado en esos parámetros.
El primer escenario supone un triunfo de LLA, con alrededor del 35% de los votos y un margen ajustado frente al segundo. El giro político del gobierno para frenar la corrida contribuyó a recomponer expectativas y recuperar cierto horizonte. En este contexto, deberá pactar con sectores afines en el nuevo Congreso y compensar el desempeño más débil en la provincia de Buenos Aires con mejores resultados en otras jurisdicciones.
El segundo escenario, aunque poco probable -la sociedad ha aprendido a convivir con los cisnes negros-, el oficialismo logra imponerse con el 40% o más de los votos. Las chances de un resultado contundente para los libertarios se han ido estrechando. Un cambio total de dinámica sólo es posible con una reformulación creíble y contundente de la campaña, explotando los recientes errores no forzados de los candidatos peronistas. Es preciso reforzar la legitimidad de ejercicio y de origen para acelerar la agenda de reformas estructurales.
El tercero supone que LLA sólo logra entre el 30 y el 35% a nivel nacional. Esto agrava la percepción de limitación de la influencia oficialista y pone en valor resultados problemáticos en algunas provincias. Crecen las dudas sobre la gobernabilidad y el programa de reformas comprometido con el FMI.”
Berensztein estimó que Argentina enfrenta cambios sustanciales, en particular porque la sociedad demanda un país abierto y estable. Hoy, múltiples actores se están enfocando en el interior del país y, gracias al potencial de gas, petróleo, tierras raras, minería, litio, entre otras, han logrado expandir la franja moderna y transformar la geografía económica y política de Argentina. “Esto es una revolución. El juego cooperativo y virtuoso del capitalismo moderno empieza a cobrar sentido. Si, además, contamos con un vínculo estratégico con EEUU disponemos de un ancla externa y de posibilidades internas de ir ampliando esta coalición. En lo personal, nunca vi algo parecido. Ustedes están en el corazón de la revolución que viene.”
Luego abrió un espacio de preguntas, que respondió generosamente, compartiendo todo su conocimiento y experiencia.
En agradecimiento, el Ing. Alejandro Bulgheroni, presidente de la Comisión Directiva del Club del Petróleo de Buenos Aires, le hizo entrega de un testigo de roca madre.

Primer almuerzo del año 2026 del Club del Petroleo
2026-03-10 12:30 - 15:30
Estimado Socio:
Tenemos el agrado de dirigirnos a usted para invitarlo al almuerzo que se realizará el martes 10 de marzo a las 12:30 en el Salón de las Américas del Libertador Hotel, Av. Córdoba 690, Caba. Nuestro invitado de honor será el Secretario de Trabajo JULIO CORDERO.
Julio Gabriel Cordero Es secretario de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, desde el 14 de marzo de 2024; en la administración de Javier Milei.
Se recibió de abogado en la Universidad Católica Argentina.
Trayectoria profesional
Sector privado
Fue responsable del departamento jurídico laboral del grupo empresario Techint, vicepresidente del departamento de política social de la Unión Industrial Argentina y delegado ante la Organización Internacional del Trabajo. ​
Sector público
Durante la campaña para las elecciones presidenciales de 2023, fue parte del equipo de la candidata Patricia Bullrich. Tras el triunfo de Javier Milei, se desempeñó como asesor, participando en la redacción del Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023​
Secretario de la Nación
Tras la renuncia de Omar Yasín, fue designado como secretario de Trabajo, Empleo y Seguridad Social del Ministerio de Capital Humano.

IMPORTANTE:
Por favor recuerden mandar mail confirmando su asistencia.
Las reservas se tomarán hasta el viernes 06 de marzo a las 18 Hs. inclusive, luego de esa fecha no se aceptarán más inscripciones.
Si usted tiene una dieta especial indicada por el médico, por favor avisar al momento de la reserva, no se pueden realizar cambios de menú el mismo día.

El almuerzo puede abonarse con tarjetas de débito o crédito previo al evento (mediante envío del link por mail) o abonarlo el mismo día a partir de las 12.00 hs. en la recepción del almuerzo.
Aquellos que tengan facturas impagas o deuda vencida no podrán ser inscriptos hasta tanto no cancelen la misma, sin excepciones.

Atentamente,
Gustavo Smidt
Presidente Comisión Conferencias y Difusión
