ING. HORACIO DANIEL MARÍN
PRESIDENTE y CEO YPF

LA EVOLUCIÓN DEL PLAN 4 X 4
HACIA UNA YPF INNOVADORA Y DE CLASE MUNDIAL

El Ing. Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, fue el invitado de honor del almuerzo organizado el pasado 12 de agosto por el Club del Petróleo de Buenos Aires, que contó con el auspicio de Transporte Don Pedro, Halliburton Arg. SA, Moto Mecánica Arg. SA y Nabors. Marín compartió la mesa principal junto al Ing. Alejandro Bulgheroni (Pan American Energy y presidente del Club del Petróleo de Buenos Aires), Rolando Figueroa (Gobernador de Neuquén), Julián Escuder (Pluspetrol), Javier Rielo (TotalEnergies), Germán Burmeister (Shell Argentina), Hugo Eurnekian (CGC), Ernesto López Anadón (IAPG), Oscar Sardi (TGS), Daniel Ridelener (TGN), Gabriela Aguilar (Excelerate Energy), Gustavo Mariani (Pampa Energía), Adolfo Storni (Capex), Javier Iguacel (Bentia Energy), Tomás Hess (presidente de la Cámara de Servicios Petroleros); Horacio Turri (E&P de Pampa Energía); Pedro Swier (Transporte Don Pedro); Francisco Di Raimondo (Moto Mecánica); José Daniel Ibarra (Nabors); Héctor Gutiérrez (Halliburton Arg. S.A.) y Jorge Vidal Garza (Schlumberger).

Con una asistencia récord de referentes y personalidades del sector energético, el presidente de YPF dio a conocer el Plan 4×4, la hoja de ruta diseñada por la compañía para reconfigurar su estructura y potenciar su competitividad. El programa se articula en torno a cuatro pilares estratégicos que apuntan a acelerar el desarrollo de Vaca Muerta, maximizar las eficiencias operativas, impulsar el negocio de GLN y llevar las exportaciones a +30.000 MU$D desde 2031. YPF busca transformarse en una compañía shale de clase mundial, enfocada en la producción no convencional, con perfil exportador. Un proyecto que tiene la ambición de proyectarse a toda la industria del Oil & Gas y al país. “En YPF trabajamos para la industria y para el país; para impulsar el crecimiento y contribuir a un salto exportador de magnitud histórica con efecto permanente.”

Durante el encuentro, Marín detalló la agenda estratégica de la compañía que prevé un incremento de las exportaciones de energía, lo que tendrá un fuerte impacto en toda la economía argentina. “Las inversiones proyectadas acumuladas para toda la industria son de 115 BU$D hasta el 2030, con un aporte del 7% al PBI nacional. Son números muy importantes que tenemos que lograrlos entre todos. Estamos en niveles de producción de hidrocarburos nunca vistos en Argentina. Vaca Muerta hoy está en el punto de inflexión, del punto de inflexión.” Reconoció que, si bien para los matemáticos esto es un error técnico porque “el punto de inflexión es cuando la derivada segunda es igual a 0; el sector energético identifica dos grandes puntos de inflexión en los últimos años. El primero se produjo con el desarrollo de Vaca Muerta, que permitió revertir la tendencia declinante de la producción de hidrocarburos y volver a mostrar números positivos. El segundo llegó de la mano de un flujo sostenido de inversiones, que no sólo impulsó una mayor actividad en la cuenca, sino que además se tradujo en un salto en la eficiencia operativa de toda la industria.”

Aseguró que Argentina se perfila como un jugador internacional. “Muchas veces nuestra industria ha trabajado de forma no colaborativa; mirando hacia el 2030 no tiene sentido que compitamos; nuestro enfoque es trabajar como socios, con un objetivo común que es el crecimiento del sector.”

Asimismo, señaló que Vaca Muerta emerge como una ventaja competitiva clave, con una tasa de Recuperación Mejorada de Petróleo (EUR) que supera a la de la Cuenca Pérmica. Vaca Muerta es un recurso de clase mundial, en el que es preciso que la industria, no el Estado, desarrolle la infraestructura necesaria mientras la operación evoluciona hacia estándares internacionales. Según datos de Rystad, el EUR promedio de producción de un pozo en Vaca Muerta es de más de 1.000.000 de barriles, mientras que en Permian es de 600.000 barriles. Sin embargo, es menos eficiente en perforaciones, fracturas, se bombean menos horas que en la cuenca norteamericana. “Tenemos que trabajar en la productividad e invertir  en infraestructura para lograr mayor rentabilidad de nuestras compañías.”

YPF seguirá teniendo un rol protagónico. “Tenemos que trabajar con ustedes, con la industria como protagonista y ser colaborativos para que se desarrollen los proyectos. También ser pioneros en la aplicación de tecnologías para mejorar los procesos de la industria.”

Cuatro pilares del plan

El objetivo es lograr una transformación profunda en los próximos cuatro años. ,

1- Consolidar el liderazgo en Vaca Muerta como base de crecimiento. Es preciso impulsar una aceleración de la producción en Vaca Muerta. La meta es pasar de 160.000 barriles/día en 2025 a 250.000 b/d en 2027, con un  80% de producción proveniente de recursos no convencionales. El enfoque estratégico de YPF incluye maximizar las eficiencias y gestionar activamente su cartera, con el objetivo de aumentar significativamente la capacidad de producción de petróleo para 2027. Se espera que el proyecto VMOS, con un CAPEX de 3.000 MU$D, genere 67.000 MU$D en exportaciones. YPF planea perforar 400 pozos de petróleo para 2025, apuntando a una producción 100% no convencional para 2026. La empresa ha incrementado su producción de shale en un 65% en dos años y planea aumentarla en un 147% en los próximos años.

2- Disciplina financiera y reconfiguración del portfolio para aumentar la rentabilidad. Desinversión en más de 50 bloques convencionales (que aportan bajo EBITDA), liberando unos U$D 800 millones para invertir en Vaca Muerta. Se espera concluir esta desinversión hacia el tercer trimestre de 2025. Marin explicó que la compañía decidió retirarse de Brasil y Chile al no generar valor en esos mercados. En los próximos meses saldrá al mercado para vender Metrogas, mientras avanza también en negociaciones por Refinol. En paralelo, la petrolera nacional lanzó YPF Bio, YPG Agro y proyecta la creación de la nueva unidad de negocios:  YPF Arena, vinculada al abastecimiento de este recurso para Vaca Muerta con el fin de reducir costos, asegurar un abastecimiento confiable y ganar competitividad internacional. Para este segmento, ya trabaja con empresas estadounidenses que manejan alrededor de 26 millones de toneladas por año, con el objetivo de que se encarguen de la “última milla” logística. Asimismo, la compañía anunció potenciar Mega e YPF Luz, dos de sus unidades de negocio.

3- Maximización de la eficiencia operativa. Marín presentó el Real Time Intelligence Center (RTIC), una marca que busca convertirse en el ADN de la compañía. El concepto atraviesa todas las áreas y contagia una nueva forma de trabajo basada en la gestión de datos en tiempo real, la innovación tecnológica y la toma de decisiones instantáneas, con la finalidad de optimizar procesos, reducir costos en toda su cadena de valor y alcanzar estándares internacionales de eficiencia, con foco en Vaca Muerta y en la maximización de la producción hidrocarburífera. Puntualmente, en Upstream: reducción del lifting cost en un 50% en dos años, gracias a la automatización, estandarización y nuevas tecnologías. Otros desarrollos incluyen: centro de comando en Neuquén, reducción en tiempos de perforación con modelos operativos inspirados en Toyota Well.

4- Desarrollo del LNG para lanzar al país como exportador. El plan abarca construir la primera planta de licuefacción  de gas en Argentina; un proyecto estructurado en fases y abierto a alianzas estratégicas. YPF aspira a consolidarse entre los productores top globales de shale -el más grande del mundo fuera de los EEUU en no convencionales y  8º a nivel mundial como exportadora de LNG; comenzar a pagar dividendos a partir de 2028 y construir un flujo de caja sostenible.

Antes de finalizar, el presidente de YPF destacó la importancia de la colaboración y la reducción de la competencia interna para lograr estos objetivos, sin duda, ambiciosos. “La industria, no el Estado, debe realizar las inversiones necesarias para generar un impacto económico para el país. Estos cambios extraordinarios se consiguen con equipos que pongan pasión en lo que hacen. Cuando termine mi gestión quiero que YPF sea la mejor empresa del mundo y, especialmente, que se destaque en educación. Si en 2030, logramos enviar 150 profesionales a estudiar a los EEUU vamos a obtener una diferenciación de calidad muy grande. Hay palabras que representan nuestra gestión: rentabilidad, eficiencia, meritocracia, excelencia, profesionalismo, pasión, confianza, compromiso, corazón.

Mis abuelos me enseñaron que hay que disfrutar lo que se tiene y no preocuparse por lo que no se tiene; tratar siempre de trabajar con objetivos bien altos; buscar la meritocracia, sin frustración; porque cuando se llegue al final del camino, seguramente, será mejor del que se empezó. La vida se trata de superación, de que nuestros hijos estén mejor que nosotros. En honor a mi abuela: respiro YPF, pienso YPF, amo YPF.”

El Ing. Alejandro Bulgheroni, en nombre del Club del Petróleo de Buenos Aires, agradeció la exposición del Ing. Horacio Marín haciéndole entrega de un testigo de la formación Palermo Aike, la segunda apuesta no convencional de Argentina, después de Vaca Muerta.